[중소기업론] 중소기업정보화의 문제와 방법
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작성일 22-09-21 20:54
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그러나 기물을 관리하는 총무과 직원이 컴퓨터 관리까지 맡아서 하는 중소기업의 현 상황에서 이는 배보다 배꼽이 더 큰 격이다. 따라서 H/W, S/W, N/W 및 이에 수반한 운영 및 유지관리 등 중소기업의 정보화 서비스를 총체적으로 지원하되 저렴한 가…(drop)
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레포트/경영경제
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중소기업정보화의 문제와 방법
최근의 중소기업정보화에 대한 관심의 증폭은 6일 산자부, 정통부, 중기청 등 정부 부처가 `중소기업 일만개 지원` 등 각종 중소기업정보화 지원을 위한 여러 정책을 제시한 것만 보아도 짐작할 수가 있다 이는 국가경쟁력의 the gist인 산업경쟁력의 기반이 대기업에서 중소기업 및 벤쳐등으로 확장되고 있다는 인식 때문일 것이다.
둘째, 정보 시스템을 일단 구축하더라도 운영 및 유지 관리가 벅차기 때문일것이다 혹 중소기업 경영자가 necessity 을 공감해서든, 정부의 지원자금을 받아서든 시스템을 구축했다고 하더라도 이를 활용하여 경쟁력을 창출하려면 시스템을 유지보수 하고 새로운 정보화 추세에 맞추어 지속적으로 업그레이드할 자금과 전문 조직이 필요하다. 즉, 중소기업정보화를 구체적으로 자문?대행 및 지원해 줄 수 있는 plan이 요구된다 일례로 전국의 정보화전문 대학교수들이 단순 사외이사 관념이라기 보다는 `한 기업 한 CIO`로 일정 기간을 가지고 계약을 하여 중소기업이 큰 비용을 들이지 않더라도 자문을 얻을 수 있는 지원체제를 구축하는 것도 가능하다. 여기서는 이러한 산업계, 학계, 정책 당국의 중소기업정보화 노력이 실질적 결실을 맺기 위한 몇가지 견해를 나열하고자 한다.
첫째, 중소기업 정보화의 구조적 딜레마는 기업이 왜 정보화를 지금 해야하고 무엇이 문제인지를 중소기업 스스로 깨닫는 내부적 당위성 조차 인식되지 않는다는 것에 있다 설령 그렇다 하더라도 해당 중소기업에 맞는 정보화 전략(戰略) 을 기획 및 지원하며 현업과 기업 전략(戰略) 을 전사적인 관점에서 연계하여 정보화를 추진할 내부 조직을 갖기에는 역부족이다.
