[비전경영과 계획의 실행] 경영비전의 개념과 구성요소, 계획실행과 비전경영의 기능
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작성일 22-09-23 23:28
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시간의 측면에서 보면 장기적이고 범위의 측면에서는 포괄적인 성격을 지니는 경영비전은 언뜻 애매모호한 듯 보이지만, 경영환경의 change(변화) 속에서 기업의 장기적 발전방향을 제시해 주고 성장을 이끌어 나가기 위한 보다 추상화된 책략적 이념체계로, 기업의 꿈을 실현시키기 위해 갖추어야 할 자기역할과 발전의 기본방향을 명확히 한 것이다.
흔히 경영비전은 계획이나 목표(goal), 꿈 등과 槪念적으로 많은 혼동을 일으킨다. 이 외에도 비전이라는 槪念은 간혹 경영이념과 혼돈되어 사용하기도 한다. 비전은 자신들이 속해 있는 조직이 장래에 어떠한 모습이기를 바라는 조직구성원 모두의 일치하는 소망이라고 할 수 있다아 따라서 기업조직에서의 비전, 즉 경영비전은 종업원들의 일치된 소망으로서 기업이 장래에 도달하고자 하는 가장 이상적인 모습이라고 할 수 있다아
경영비전은 기업의 歷史와 전통, 그리고 future(미래)에 대한 희망 등을 종합적으로 반영하여 기업이 나아가야 할 future(미래)의 모습을 제시하는 이정표역할을 하는 것으로, 기업의 전체적인 방향을 제시해 주는 청사진이다. 예를 들어 the twenty-first century 초일류기업이라든가 최고의 경쟁력을 갖춘 기업이라든가 하는 것이 이에 해당한다. 이러한 용어들과 구분하여 보면 비전은 future(미래)가 어떠해야 하며 어떻게 보일 수 있는지에 관한 future(미래)상을 말하고 계획(plan)이나 목표(goal)(goal)는 그러한 future(미래)상을 현실로 만드는 수단으로 기능한다. 또한 비전은 아직까지 도달 못한 현실일 뿐 언젠가는 달성하려고 하는 future(미래) 상태에 대한 정신적 이미지를 가리키기 때문에 막연한 꿈과는 완연히 다르다.
[비전경영과 계획의 실행] 경영비전의 槪念과 구성요소, 계획실행과 비전경영의 기능
비전경영과 계획의 실행
1. 경영비전의 槪念과 구성요소
1) 경영비전의 槪念
비전(vision)은 조직의 바람직한 future(미래)상을 의미한다. 비전과 경영이념의 차이는 future(미래)지향성에서 찾아볼 수 있다아 즉, 비전은 경영이념이 장래의 시 ? 공간에서 상정되는 이상적인 기업 상에 도달할 수 있도록 하는 행동의…(drop)
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