경영조직재설계[조직개혁의대세론,프로세스재구축(BPR)]
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작성일 22-09-24 23:54
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그러나 단순히 인원절감을 통한 조직의 슬림화만으로는 경쟁력 강화를 도모할 수 없다는 점을 간과해서는 안 될 것이다. 조직의 단순 슬림화 보다는 보다 적은 규모로 보다 많은 것을 얻어낼 수 있는 적극적 전략(戰略) 을 모색하여야 할 것으로 생각된다 이것이 바로 `비지니스 리엔지니어링` 혹은 `비지니스 리스트럭쳐링`이라고 불리는 혁신적 concept(개념)이다.
기업의 가치관과 경영의 모든 원칙을 전부 지워버리고 비지니스 전 과definition 과감한 재구성을 통해 보다 적은 투자와 보다 적은 노력, 보다 적은 인원으로 생산성과 품질, 서비스…(생략(省略))
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경영조직재설계[조직개혁의대세론,프로세스재구축(BPR)]
다. BPR 추진절차
Ⅲ. 성공적 BPR을 위한 제언
경영조직 재설계
I. 조직 개혁의 대세론
미국에서 널리 알려진 교수이며 컨설턴트인 이거 안소프 박사는 15여년에 걸쳐 국제적으로 시행한 연구 결과를 통해 `전략(戰略) 적 성공 패러다임`이 존재함을 입증한 바 있다 기업의 성공여부는 경영전작의 패턴과 環境變化(변화)가 얼마나 일치하는가에 달려 있다는 것이다.
설명
레포트/경영경제
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경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)]
목차
* 경영조직 재설계
Ⅰ. 조직 개혁의 대세론
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
나. 조직구조의 變化(변화)
Ⅱ. 프로세스 재구축(BPR)
가. BPR과 프로세스의 definition
나. BPR의 배경
다. 경영전략(戰略) 을 수행하기 위한 자원 전개의 메커니즘이 바로 조직이라 definition 할 때, 環境變化(변화)에 따른 경영전략(戰略) 의 變化(변화)는 곧 조직의 變化(변화)를 의미할 수 있다 선진국은 물론 국내 대기업들이 보이고 있는 대표적 대응책은 업무처리절차(프로세스)의 재구성과 정보기술의 응용과 그에 따른 조직구조의 變化(변화)로 요약된다
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
조직의 슬림화는 최근 우리 나라 기업에게도 유행처럼 번지는 구호가 되고 있다 경기침체, 경쟁의 심화, 環境의 역동적 變化(변화), 수익률의 지속적 저하 등 한계상황 하에서 기업이 살아남을 수 있는 방법은 무엇이며 나아가 경쟁력을 제고할 수 있는 방법은 무엇인가. 다운사이징(downsizing)과 아웃소싱으로 조직의 규모를 줄이고 구조조정으로 군살을 빼는 소위 “조직 슬림화 전략(戰略) ”이 그에 대한 일반적 대음이다. 조직의 재구성이 따르지 않는 단편적 인원절감은 단기적 effect는 있을지 모르나 증장기적으로는 보다 적은 것으로 보다 적은 것을 도모하게 되어 시advantage유의 우위를 상실할 가능성이 잠재해 있음을 주시하여야 한다.
