자기조직화 경영
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작성일 22-09-18 12:13
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3. 상호작용 활성화
조직내 정보소통 원활, 다양한 의사소통 채널구축, 중간 주도방식의 정보 소통(미들업 다운), 비formula 커뮤니티 등을 통한 상호작용 활성화가 이루어져야 한다.
4. 자기조정 프로세스
경영철학, 비전, 평가보상시스템 통해 變化의 방향을 기업 생존, 성장에 부합하도록 유도해야 한다.
Ⅱ. 자기조직화 경영 戰略
1. 열린시스템 구축
자기조직화 경영에서는 조직외부와 다양한 정보, 인재를 서로 주고 받아야 하므로, E-HRM구축은 필수적이다.
2. 시스템 다양성
구성원 다양성 높을수록 environment 適應(적응)력 높아지므로 formula, 비formula 회의, 장기적 안목, 지속적 투자가 필요하다.
Ⅱ. 자기조직화 경영 戰略
1. 열린시스템 구축
자기조직화 경영에서는 조직외부와 다양한 정보, 인재를 서로 주고 받아야 하므로, E-HRM구축은 필수적이다.
2. 자기조직화 경영
이는 조직을 의도적으로 혼돈의 가장자리로 몰고 가서 구성원들의 자발적이고 바람직한 變化를 유도하는 경영조직이라고 할 수 있다아 이는 신기술, 신제품 출현의 일상화 흐름 속에서 未來(미래)變化 예측이 어려운 기업變化에 대한 適應(적응)에 새로운 시각 가져야 한다는 관점에서 생긴 경영 concept(개념)이다.
Ⅲ. 戰略의 구체적 방향
1. 상호작용 활성화 方案
인터넷(Internet)은 상호작용 활성화된 공간으로 이를 기반으로 자기 조직화를 꾀할 수 있다아
2. 자기조정프로세스 구축
구성원이 스스로 행동, 사고를 조직이 지향하는 방향, 원칙에 맞게 조정하는 과정
① 공동의 가치체계 지향
② 바람직한 행동變化 유도, 확산
바람직하지 않은 變化 도태되도록, 평가보상 매커니즘 구축해야 한다.
2. 자기조직화 경영
이는 조직을 의도적으로 혼돈의 가장자리로 몰고 가서 구성원들의 자발적이고 바람직한 變化를 유도하는 경영조직이라고 할 수 있다아 이는 신기술, 신제품 출현의 일상화 흐름 속에서 未來(미래)變化 예측이 어려운 기업變化에 대한 適應(적응)에 새로운 시각 가져야 한다는 관점에서 생긴 경영 concept(개념)이다.
3. 상호작용 활성화
조직내 정보소통 원활, 다양한 의사소통 채...
자기조직화 경영 戰略 및 方案
Ⅰ. 들어가며
1. 자기조직화의 concept(개념)
자기조직화란 시스템 구성하는 여러 개체가 상호작용을 통해 밑으로부터 자발적으로 environment適應(적응)을 위한 새로운 질서 만들어 내는 것을 의미한다.
2. 시스템 다양성
구성원 다양성 높을수록 environment 適應(적응)력 높아지므로 formula, 비formula 회의, 장기적 안목, 지속적 투자가 필요하다.
③ 지속적 모니터링을 통해 부적합 變化 사전에 차단
④ 조정과definition 단축
성공instance(사례) 확산, 모방, 촉진을 통해 變化속도를 제고함
⑤ 내부구성원간 건전한 협력, 경쟁, 유도
조직전체 적합도 증가, 가속화
3. CEO의 의도적 혼돈창조
도전적 목표(goal), 상상력 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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자기조직화 경영 戰略 및 方案
Ⅰ. 들어가며
1. 자기조직화의 concept(개념)
자기조직화란 시스템 구성하는 여러 개체가 상호작용을 통해 밑으로부터 자발적으로 environment適應(적응)을 위한 새로운 질서 만들어 내는 것을 의미한다.
